In een wereld die steeds sneller verandert, helpt het RAEDT-framework jouw organisatie om flexibel en efficiënt te blijven. Met een unieke combinatie van Lean, Agile en traditionele managementmethoden doorbreken we starre structuren en creëren we blijvende verbetering. Onze gestructureerde aanpak zorgt ervoor dat je teams niet alleen beter presteren, maar ook zelfstandig en toekomstbestendig worden. Van het analyseren van huidige processen tot het verankeren van duurzame veranderingen – het RAEDT-framework biedt alles wat je nodig hebt om projecten weer succesvol te maken.
Klaar om de regie terug te pakken en de volgende stap te zetten naar een wendbare, succesvolle organisatie?
“Ik wil het echte verhaal over mijn projecten. Geen opgeklopte goed nieuws show. Alleen dan kan ik helpen problemen op te lossen.”
De visie van het RAEDT-framework is om organisaties te transformeren naar wendbare, zelfredzame entiteiten die duurzaam kunnen groeien in een steeds veranderende wereld. Het framework streeft ernaar om starre structuren te doorbreken en bedrijven te helpen flexibeler en efficiënter te worden, zonder dat ze afhankelijk blijven van externe consultants. Door de juiste balans te vinden tussen structuur en aanpassingsvermogen, biedt het RAEDT-framework een praktische aanpak waarmee organisaties niet alleen hun huidige uitdagingen kunnen overwinnen, maar ook toekomstbestendig worden.
Het framework benadrukt dat echte verandering niet alleen komt door methodes en processen, maar door het ontwikkelen van de capaciteiten en betrokkenheid van mensen binnen de organisatie. De visie is om bedrijven te helpen autonoom te worden, zodat ze beter kunnen inspelen op marktveranderingen, innovatie kunnen omarmen en hun strategische doelen consistent kunnen bereiken.
Een belangrijk uitgangspunt van het RAEDT-framework is het vergroten van zelfbewustzijn en groei binnen de organisatie. De focus ligt op het versterken van de mensen en teams, zodat zij niet alleen begrijpen wat er verandert, maar ook waarom deze veranderingen essentieel zijn voor de toekomst van de organisatie.
We richten ons op het ontwikkelen van zelfredzaamheid. Medewerkers worden actief betrokken bij het proces en krijgen de kennis en tools die nodig zijn om verbeteringen te kunnen dragen en te onderhouden. Dit leidt tot een cultuur waarin verantwoordelijkheid en vertrouwen centraal staan, waarbij de organisatie zelfstandig kan opereren zonder voortdurende externe ondersteuning.
Door het versterken van deze interne capaciteiten kunnen bedrijven duurzaam groeien en worden zij beter voorbereid om de uitdagingen van morgen zelfstandig aan te gaan.
Het RAEDT-framework helpt organisaties om hun strategie en processen effectief af te stemmen op de externe omgeving. Dit betekent dat we aandacht besteden aan de dynamiek buiten de organisatie, zoals marktomstandigheden, klantbehoeften, en concurrentielandschappen, om beter te begrijpen welke externe factoren van invloed zijn op de prestaties en doelen.
Door een grondige analyse van de omgeving kunnen organisaties hun structuur en processen zo inrichten dat zij flexibel en weerbaar zijn. Dit stelt hen in staat om snel en adequaat in te spelen op veranderingen en kansen in de markt, wat zorgt voor een stevige positie in een voortdurend veranderende wereld.
Het RAEDT-framework ondersteunt bedrijven in het afstemmen op hun omgeving, zodat zij duurzaam kunnen opereren en groeien, zelfs in uitdagende omstandigheden.
In het RAEDT whitepaper ontdek je hoe je als ondernemer de grip op je bedrijf kunt terugpakken in een chaotische wereld. Het biedt een praktische en bewezen aanpak om je organisatie zelfredzaam te maken, zodat je niet afhankelijk blijft van externe hulp.
Ontvang het whitepaper en:
- Elimineer de projectenchaos
- Bereik flow
- Herwin je autonomie
Ontdek hoe goed jouw projectorganisatie werkt
Benieuwd naar de gezondheid van jouw projectorganisatie? Met onze scan krijg je snel inzicht in hoe goed jouw projecten zijn georganiseerd en waar er ruimte is voor verbetering. Het invullen duurt slechts 5 tot 10 minuten, en je ontvangt direct een persoonlijk rapport met feedback op maat.
Waarom zou je de scan invullen?
- Snelle inzichten: Krijg een heldere blik op de sterke punten en aandachtspunten binnen je projectorganisatie.
- Directe feedback: Ontvang een op maat gemaakt rapport waarmee je meteen aan de slag kunt.
- Praktische aanbevelingen: Ontdek concrete stappen om je projectorganisatie naar een hoger niveau te tillen.
Start vandaag nog en ontdek hoe je jouw projecten effectiever kunt organiseren. Investeer 10 minuten en bouw een sterke basis voor succes!
Blogs
Strategische Alignement: Het waarom achter elk project**
In de dynamische wereld van vandaag lijkt er een overvloed aan methodes, frameworks en tools om projecten te managen. Van Agile tot Lean, en alles daartussenin, bieden deze benaderingen veel structuur en houvast. Maar er is één cruciaal element dat vaak wordt...
Sanne’s reis door het Land van Lean en Agile: Avonturen uit het Boek Lenig
Sanne, de hoofdpersoon in het boek Lenig, neemt ons mee op een unieke reis door de wereld van Lean en Agile. Haar avontuur begint in een organisatie die vastzit in verouderde processen en een gebrek aan flexibiliteit. Ze staat voor de uitdaging om deze organisatie te...
RAEDT-Framework: Bouw een zelfredzaam en succesvol bedrijf
In een wereld waarin veranderingen zich razendsnel opvolgen, is het essentieel voor bedrijven om wendbaar en zelfredzaam te zijn. Dit vraagt om een gestructureerde aanpak die niet alleen zorgt voor duurzame verbeteringen, maar ook de zelfredzaamheid van de organisatie...
“De verhouding tussen lijnsturing en opgavegericht werken hoeft niet moeilijk te zijn als je de juiste rijplaten neerlegt.”
Referenties
De universiteit beschikte over een schat aan talent en potentieel, maar dat bleef verborgen door de chaotische manier waarop projecten werden aangepakt. Er was weinig overzicht, en teams moesten vaak reactief handelen, waardoor hun waarde en slagkracht niet volledig tot uiting kwamen. Het management kreeg de situatie niet gekeerd.
Toen de noodzaak om grip te krijgen op lopende projecten steeds urgenter werd, nam de universiteit contact met ons op. We zagen meteen hoe projectoverzicht en betere planning hen konden helpen. We implementeerden een gestructureerde aanpak, maar niet zonder uitdagingen.
Sommige medewerkers voelden weerstand en hadden moeite om zich aan te passen aan de nieuwe werkwijze, waardoor de eerste stappen zwaar aanvoelden.
Dit vroeg om intensieve begeleiding om hun vertrouwen te winnen en hen te laten zien dat de nieuwe structuur hen juist zou helpen.
Door gezamenlijke workshops en een betrokken benadering, groeide de betrokkenheid en het eigenaarschap van de medewerkers aanzienlijk. Ze gingen inzien dat de nieuwe structuur hen in staat stelde om effectief en zelfstandig te werken.
Langzaamaan kregen ze de erkenning die ze verdienden; niet alleen voor hun bijdrage aan individuele projecten, maar ook voor het creëren van een werkomgeving waarin efficiëntie en werkplezier hand in hand gingen.
Met onze begeleiding ontdekte de universiteit het volledige potentieel van haar medewerkers, wat leidde tot duurzame verbeteringen en blijvende resultaten.
De brouwerij had moeite om snel in te spelen op veranderingen in de markt. Door de complexiteit van hun interne processen liepen ze vaak achter de feiten aan. Er was een dringende behoefte aan meer flexibiliteit en snellere besluitvorming.
Door hun interne processen te stroomlijnen en duidelijke prioriteiten te stellen, hielpen we hen om flexibeler en wendbaarder te worden. Dit gaf het managementteam de tools om proactief te reageren op marktkansen.
De overgang was niet zonder uitdagingen. De projectafdeling was gewend om een ondersteunende rol te spelen, wat enige weerstand opriep toen ze werden gevraagd om richting te geven aan de algehele strategie.
Er ontstond spanning rondom de nieuwe verantwoordelijkheden, omdat het team zich moest aanpassen aan een meer strategische rol.
Tijdens deze veranderingen was de verleiding groot om terug te vallen op oude patronen en werkwijzen. Het managementteam moest bewust kiezen om niet terug te keren naar de oude, reactieve aanpak en in plaats daarvan de nieuwe, proactieve structuur te omarmen.
Door de inzet van een methodologisch agnostische aanpak konden we de projectafdeling betrekken en trainen, waardoor hun rol transformeerde van ondersteunend naar strategisch. Dit bleek niet alleen een succes voor de interne efficiëntie, maar gaf de brouwerij ook een concurrentievoordeel.
Het resultaat was een flexibele, zelfsturende organisatie die beter voorbereid is op snelle veranderingen in de markt.
Een shared service centrum, worstelde met capaciteitsproblemen. Projectleiders trokken aan beschikbare medewerkers, wat leidde tot chaos en stress.
Om orde te scheppen, draaiden we het proces om. Teamleden gaven nu zelf aan hoeveel tijd ze beschikbaar hadden, en we werkten in iteraties van twee weken.
De projectleiders waren echter minder enthousiast. Zij zagen dit als een bedreiging voor hun planningsvrijheid en vreesden dat ze hierdoor niet meer in staat zouden zijn om hun projecten te managen zoals voorheen.
De bezorgdheid van de projectleiders escaleerde al snel naar een crisispunt. Ze waren bang dat ze door de nieuwe werkwijze geen grip meer zouden hebben op hun projectcapaciteit, wat leidde tot spanningen binnen het team. Dit dwong ons om het proces en de communicatie rond de aanpak kritisch onder de loep te nemen.
Door hen te laten zien dat de oude situatie ook geen garanties bood op capaciteit, konden we hen overtuigen van de voordelen van deze nieuwe werkwijze. Bovendien gaf het medewerkers de rust en ruimte , wat hun motivatie verhoogde.
Uiteindelijk kon de klant niet alleen projecten efficiënter uitvoeren, maar ook op een gestructureerde en gebalanceerde manier inspelen op de capaciteitsvraag. De projectleiders leerden om flexibeler om te gaan met hun planning, en de projectmedewerkers kregen meer controle over hun workload.
Dankzij deze nieuwe aanpak functioneert het centrum nu met meer vertrouwen en efficiëntie, en zijn zowel de projectleiders als de medewerkers tevredener.
Raedtwinkel Advies
Kampen
Remco te Winkel
06-22063341
Whitepaper
Projecten Quiz
Gratis adviesgesprek
