Neem contact op
+31 6 22063341
info[at]raedtwinkel.nl
Raedtwinkel Advies
KvK Zwolle
71402470
Heeft u behoefte aan advies over hoe grip te houden op uw verandering? Laat mij u helpen uw ambities te verwezenlijken zonder de controle te verliezen.
Consulting op het gebied van PMO, Portfolio Management en Agile Control
Kennisdeling
PMO is een vak. Professionals verdiepen constant hun kennis
Op mijn blog leest u artikelen over PMO, Portfolio Management en Agile.
De oorsprong en toepassing van Kanban.
Spreker
Aansprekende workshops en presentaties
Ik geef inspirerende workshops vanuit het perspectief van de Project Management Officer. De onderwerpen hebben allemaal een link met projectmanagement, Agile werken of Portfolio Management.
Trainingen
Verhoog je kennis en waarde met praktijkgerichte trainingen.
In samenwerking met trainingsinstituten bied ik trainingen aan op het gebied van Agile, PMO en Portfolio Management. Zowel standaard trainingen als maatwerk is mogelijk.
Eerst begrip, dan toepassing
Veel gestelde vragen
Wat is je aandachtsgbied?
Ik concentreer mij op het vakgebied PMO. Tegelijk is dat heel breed. Het gaat over het laten slagen van projecten en over de vraag hoe een strategie uitgevoerd moet worden. Het gaat over zaken als besturing, risico management, portfolio management en beheersing. Rode draad is steeds het thema verandering. Het bereiken van ambities door de inzet van de juiste instrumenten en het zorgen voor de juiste omgeving.
Je kunt mij inzetten als projecten niet goed lopen, de omslag naar Agile tot gebrek aan overzicht leidt of als je wil weten welke projecten je zou moeten starten.
Hoe weet ik of je aanbod passend is voor ons?
Dat vinden we uiteraard samen uit in een eerste gesprek. Dat verplicht tot niets en geeft al een eerste indruk van een oplossing. Die kan ook binnen de organisatie zelf gevonden worden of bij een andere consultant. Dat is helemaal niet erg, pas als er een goede match is tussen uw uitdagingen en mijn competenties is er een basis voor een goede samenwerking. En ik vind het altijd leuk mijn netwerk verder uit te breiden.
De samenwerking kan vele vormen hebben. Soms is een korte scan met rapportage voldoende. Het komt ook wel voor dat besloten wordt om medewerkers te trainen door mij workshops te laten verzorgen. Tot slot vragen klanten mij soms gedurende een tijd hun PMO of afdeling te managen en de medewerkers gaandeweg klaar te stomen het over te nemen.
Werk je alleen voor grote bedrijven?
Tradioneel hebben grote bedrijven al een PMO of afdeling projectmanagement. Ook zijn zij vroeg overgegaan op Agile werken.
Toch denk ik dat mijn meerwaarde zeker ook bij het MKB ligt. Simpelweg omdat de impact van mislukte verandering daar catastrofaal kan zijn.
Bied je ook doorlopende advies werkzaamheden?
Dit doe ik graag. Soms kan het helpen als iemand meekijkt bij stuurgroepen of af en toe coachings gesprekken voert met de medewerkers.
Ik neem iedere opdracht aan vanuit de gedachte dat deze passend moet zijn voor de klant, maar ook voor mijzelf. Alleen dan kan ik mijn kwaliteit garanderen.
Wat is je tarief?
Ook hier geldt maatwerk, maar de volgende tarieven kunnen als indicatie gelden:
- Interim management
125 euro/uur - Workshops en trainingen
1.250 euro/dagdeel - Coaching & Advies
175 euro/uur
Ik reken geen reis- en verblijfskosten. Genoemde bedragen zijn ex BTW.